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精要主義

發表于:2017-06-22

新時代柯維”格雷戈·麥吉沃恩變革之作, 應對擁擠不堪的工作與生活,你需要設計你的精要人生

 

小編心情分享:

如果不是一個確定的Yes,就是一個肯定的No

Vitsoe 公司總經理馬克·亞當斯(Mark Adams)花了27 年時間,有意識地把選擇性標準運用到工作中。

Vitsoe 公司從事家具制造。這個行業因為快速大批量的生產而名聲狼藉:每個季節都會提供大量顏色不同、款式新穎的產品。然而,Vitsoe 公司卻幾十年只提供一種產品:606 萬用置物柜系統。為什么呢?原因非常簡單,Vitsoe擁有極為獨特的標準,而606 萬用置物柜系統是唯一達到這個標準的產品。這個系統集中體現了本書開頭述及的“更少,但更好”這種精要主義標準的特點,迪特爾·拉姆斯對此十分推崇。也許是巧合之中的巧合,606 萬用置物柜系統也是由迪特爾設計的。但是,Vitsoe 公司在人才選拔方面,采用的標準更具選擇性。

他們最開始的時候,遵循了一個基本原則,那就是寧可人手不足,也不草草地招進不合適的人。按照這個標準,他們在物色新員工的時候,設立了嚴格而系統的選擇程序。第一步,他們對求職者進行電話面試。這么做是故意的,因為他們想在形成第一印象時,排除視覺因素的影響。同樣,他們也想聽聽未來員工在接電話時的表現,以及在那段分配給他的訪談時間里,這個員工的辦事條理性是否強到可以找一處僻靜的地方。通過這種高效的方法,他們淘汰了很多人。

第二步,一名求職者要接受全公司很多人的面試。如果他能通過幾輪面試,那就可以被邀請去和團隊一起工作一天。然后,管理人員會給整個團隊發一份調查問卷,了解他們對這個求職者的印象。但是,他們問的不是那種顯而易見的問題,而是“他或她喜歡在這里工作嗎?”以及“愿意讓他或她留下來和我們一起工作嗎?”在這個階段,公司不提供錄用通知,求職者也不作出任何含蓄的承諾,目的是為了讓雙方都能盡可能公正地看清對方。如果雙方都感到合適的話,求職者將會繼續接受最后的面試,并接到錄用通知書。如果團隊并不100%地確定對方是否合適,那么就會拒絕。


《精要主義》

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