本次調研聚焦在中高層財務管理者,
旨在研究財務管理人員的工作重心與現狀、其對于管理會計能力的提升需求、
管理會計在中國企業的應用現狀、以及近年來新興科技對于管理會計的影響,為中國管理會計在智能化與
大數據時代的發展提出若干切合實際的見解與建議。

我們按財務的工作內容及重心的不同,將財務工作角色大體分為以下四類:
管控家,經營者,戰略家,推動者。
從574 位財務管理人員的調研結果中發現,目前大部分工作時間里,
他們還是承擔著管控家與經營者的角色,僅有1/3 不到的工作時間承擔戰略家與推動者的職責,
這種現象甚至普遍存在于大多數財務高管(財務總監與CFO)中。

  • 戰略家先謀后動

    調研觀點:絕大多數的調研對象都已經意識到財務角色應當不斷向外拓展與豐富,他們并不滿足于僅在管控家與經營者兩類角色上發揮作用,而是希望逐步在戰略家與推動者兩類角色上傾注更多的時間與精力

  • 經營者高瞻遠矚

    調研觀點:不僅要掌握決策分析工具,而且還要深入了解企業業務環節與形態,主動參與企業經營決策,才能利用決策分析幫助業務進行科學合理的決策,成為業務的參謀與伙伴,提高財務管理對企業的貢獻度。

  • 管控家居安思危

    調研觀點:管控家可以被看作是財務管理者的傳統角色,在合規、資產安全、風險管控等方面,財務有著無可推卸的責任,尤其是近年來外部環境與經濟形勢具有很大的不確定性,財務不得不在風險管控方面投入大量的時間與精力。

  • 推動者推陳出新

    調研觀點:絕大多數的調研對象都已經意識到財務角色應當不斷向外拓展與豐富,他們并不滿足于僅在管控家與經營者兩類角色上發揮作用,而是希望逐步在戰略家與推動者兩類角色上傾注更多的時間與精力

完整版18年管理會計調研報告,歡迎點擊這里索取 >>

本次調研,將呈現給您什么饕餮盛宴?

權威的專家參與

權威的專家參與

? IMA 協會研究總監Dr. Kip Krumwiede
? IMA 協會研究副總裁Dr. Raef Lawson
? 安越總經理Marshall Ma

多維的調研樣本

多維的調研樣本

? 被調研企業類型
? 被調研企業所在集團營業收入(以人民幣計)
? 被調研人員職級
? 被調研企業所在集團財務人數
? 被調研企業所屬行業

全面的調研視角

全面的調研視角

? 中國企業中管理會計人員的工作時間分配現狀
? 管理會計人員的必備能力
? 業務伙伴
? 新科技帶來的影響
? 觀點與展望
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通過本次調研,安越給您的建議

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